Industri pertambangan mempunyai peran krusial dalam mendorong pertumbuhan ekonomi, dimana kelancaran operasionalnya sangat bergantung pada ketersediaan dan manajemen alat berat yang efisien. PT Triatra Sinergia Pratama, sebagai penyedia solusi alat berat terkemuka di bawah naungan Grup Astra, menghadapi tantangan dalam pengelolaan gudang di Warehouse Depo Jakarta. Selama pelaksanaan Kerja Praktik selama 6 Bulan, observasi dilakukan di Warehouse & Distribution Department dan mengidentifikasi permasalahan utama yaitu pengelolaan limbah B3 dan non-B3. Untuk mengatasi masalah tersebut, metode Fishbone Diagram digunakan untuk menganalisis akar penyebab. Selanjutnya, dirumuskan empat usulan perbaikan pada setiap faktor fishbone.