Persaingan antarperusahaan tidak saja terbatas pada skala yang lebih kecil (lokal), tetapi juga mencakup kawasan regional dan bahkan global. Dalam kondisi persaingan yang tajam itu, sebuah perusahaan dituntut untuk terus-menerus memperbaiki dan men-set up struktur manajemen di setiap lini agar senantiasa sanggup menjawab tantangan. Ketika sebuah perusahaan berkembang, maka manajemen persediaannya, semakin kompleks. Di sanalah manajemen persediaan menjadi penting karena barang merupakan salah satu komponen biaya produksi yang tinggi. Jika persediaan barang tidak terkelola dengan baik, maka perusahaan tidak akan mampu menaikkan daya saing dan memiliki keunggulan kompetitif.